第一點，現(xiàn)金流與品牌的平衡，對于一個新創(chuàng)的開發(fā)團隊，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會，但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價格，對于團隊的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個屬于自己的產(chǎn)品，因此我認為開發(fā)團隊?wèi)?yīng)該在App數(shù)量以及App品牌上面下點功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的App來開創(chuàng)現(xiàn)金流（不一定是接外包），另一條是開創(chuàng)自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點…
第二點，創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配，App是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應(yīng)該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來搭建，而應(yīng)該多一點軟件的思維，更多用戶體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結(jié)合手機或者平板的特性（照相、LBS、感應(yīng)器…等），這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關(guān)注的主因，但別忘了山寨者眾，因此光有一個亮點是不夠的，很快別人也跟進了，如果沒有內(nèi)容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內(nèi)容作結(jié)合影響這個事業(yè)的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例，而我認為目前還沒有較完美的模式以及應(yīng)用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團隊們很好的機會…
第三點，多種App營利模式的組合，最早的時候，我們都熟悉了每個工具或者游戲一定有一個Lite版也有一個完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式（In-App Purchase），或者是加入CPS導(dǎo)購等等，這些我們也都在摸索當(dāng)中，不同市場的用戶特性不同，必須有不同的做法，比如說在中國，一般用戶習(xí)慣免費經(jīng)濟，如何引導(dǎo)，同時，他們可能觀念上直接把In-App當(dāng)作一種付費的陷阱，又如何因應(yīng)，這都考驗著開發(fā)團隊的智慧…
第四點，設(shè)法讓App的生命周期延長，一般來說App的效果如何大概一上線當(dāng)天就會知道，如果不好的話，就必須立即修改方向，或者開發(fā)不同的App，而同時用戶反應(yīng)良好的App也必須想些方法延伸其生命周期，如同上述第二點所說的內(nèi)容的搭配，這邊要談的是，除了內(nèi)容，用戶活躍度如何長期經(jīng)營，我想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，隨時有提醒的作用，此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要，甚至除了分享的設(shè)計之外，如何吸引用戶經(jīng)常性的愿意轉(zhuǎn)發(fā)分享也必須納入考慮，功能與創(chuàng)意都是一時的，用戶活躍度才是關(guān)鍵…
第五點，把App當(dāng)商品而不是網(wǎng)站，這邊我特別要強調(diào)的是，網(wǎng)站是一個網(wǎng)，那么這個網(wǎng)除了專之外，更要廣，他是一個”面”，但是App應(yīng)該是一個”點”，或者說一個商品，也就是說必須夠”?！?，而不要太廣，這會讓App太過于復(fù)雜而不易使用，另外，如果能夠把一個網(wǎng)站的所有功能，都轉(zhuǎn)換成一個個特定的App，那么除了專業(yè)、定制化的優(yōu)勢之外，更可以形成一種App的規(guī)模，這不只對于每個App的行銷更容易，也將會有更好的用戶體驗…
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